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公司全体员工热议张卫元董事长讲话精神
发布时间:2021年09月02日    阅读次数:438次    作者:回盛生物
8月24日上午,回盛生物上市一周年庆祝大会在回盛智能化工厂隆重举行,回盛生物董事长张卫元先生发表重要讲话。公司全体干部职工通过各种形式深入学习会议重要精神,并结合自身工作和生活实际展开畅谈。张卫元董事长的重要讲话使大家深受鼓舞,大家纷纷表示将牢记张卫元董事长的嘱托,继续发扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的创业精神,以实际行动为实现回盛“520”目标作出更大贡献。


研发事业部 戴军:
回首过往,我加入回盛这个大家庭6年有余,在这6年里我随公司的发展而不断地成长,这段经历将是我人生记忆中永远值得怀念的。2021年,我被公司委以重任,调任湖北回盛技术总监,新的环境和工作给了我新的挑战和机遇,感恩公司对我的培养和支持。怀一颗感恩的心,面对所有的人和事。

水产事业部 金江:
观张卫元董事长上市一周年重要讲话后,心中无比激动,听完后脑海中隐隐浮现的一个词,愈显得明朗,那就是“守正出奇”。
《易经》有云:无平不陂,无往不复。艰贞无咎。大致的意思是:人生艰难和困苦虽然不能避免,但只要我们保持一颗坚忍和贞正的心,就能将其转变成平坦的大道。这是古人对于管理智慧的表达,也体现在张卫元董事长经营之道。从1994年到今天近三十载期间虽遇到或“陂”或“艰”,但先生仍然认真做好一件事,“回盛只做猪文章”。皆体现了“守正”二字。
《孙子兵法》又曰之“凡战者,以正合,以奇胜”。世事在变化,既要守正,又要出奇。“奇”,也是这次重要讲话中反复被强调的“创新”“突破”。譬如回盛的“纵横发展”、“营销突破”、“智能制造”三大计划,不断优化队伍结构,多板块同步发力,紧跟国家战略《中国制造2025》的产业智能升级。时势造就英雄,第三次创业正当时。

长沙施比龙 郭优勤: 
听了张卫元董事长的讲话,心情激动,感触良多。回忆上市前的各项准备工作和相关自查自改,作为综合管理部负责具体人事、行政工作的我,至今仍记忆犹新。最终通过全体的努力,我们成功上市。通过上市,让我深知了各项工作操作规范的重要性,同时明白必须矢志不渝地把握着合法合规这条原则,开展各项工作。上市后,施比龙贯彻落实张卫元董事长思想,并在总经理孙国胜的带领下稳步发展,各方面取得了一定的成绩。员工的薪酬福利进行了一系列调整,幸福感和归属感进一步加强,公司的品牌形象也大幅度提升。

生产部 向光强:
最近组织生产部全员再次学习讲话内容,聊起回盛的发展故事,回忆艰苦创业的情景,在总结成绩的同时,我们要倍加珍惜,更加努力,与公司共同发展。作为生产管理人员,我要带领大家夯实质量工程,强化质量管理,规范生产过程,贯彻执行新版GMP,尽快学习适应智能化工作的流程和设备,不断学习,不断改进优化队伍,提高专业素养,严格要求自己,做好岗位的工作,带好队伍,共同进步,默默地奉献自己的一份力量,和公司共同发展,同舟共济,勇往向前!

设备部 钱伟:
董事长的讲话激发了我很多从工作实践中来的感悟:作为设备工程部的一员,在过去一年多主要是参与实施新沟基地项目建设。随着成功上市,公司已经迈入了高速发展的快车道,公司对产能布局明显加快,也要求我们部门充分做好项目前期需求调研、项目周期规划、加快项目建设周期、充分保证项目建设质量、缩短项目调试达产时间等要求,这对我们的项目管理水平和人员专业技能提出了新的要求和挑战。对专业技术人员的专业广度拓展和专业深度深耕上提出了要求,设备工程技术人员不仅需要机电一体结合,也需要了解WMS、WCS和MES等信息化系统,实现新沟基地智能化制造快速落地和持续运营改进。我坚信,作为武汉制造业百强企业之一回盛生物中的一员,不忘初心,努力拼搏,创造更多的价值回馈社会,做好工作中的一件件小事就是个人为实现民族复兴的最好践行。

质量部 陈翠兰:
2021年8月24日,也是我来回盛整整第12个年头,公司发展与变化历历在目,在深入学习董事长讲话后,深受鼓舞和触动。作为一名质量管理人员,不仅要懂生产工艺、产品特性、物料性质等等,而且随着时代的发展,要与信息化、智能化接轨,熟悉程序控制流程,把握生产环节的每一个控制要点的。

销售行政部 胡安琪:
会上张卫元董事长对公司过去的回顾、现状的总结、未来的部署,让我备受鼓舞,我看到的是一个以修行之心做企业,把企业精神贯彻到企业发展战略、产品战略、人才战略的领导者。
庆幸自己能在20多岁的年纪遇到回盛,与回盛一同修行。亦师亦友,期待在第四个五年计划中,我们依然能够坚守初心、既往来开,一同实现下一阶段的腾飞!
我亦恪尽职守,继续以“回知修己,盛德立业”为人生态度、以“高效务实合作创新”为行为准绳,持续发挥一线人员应该有的光与热、不断提升市场敏感度,为坚守在前线的销售人员提供充足的炮火支援,为公司铸造坚固的壁垒。五二零,我们一定行!

证券事务部 王庆峰:
去年,我有幸成为公司一员,并被委以重任,深感责任重大,使命光荣。我将始终不忘艰苦奋斗的初心,始终与同事们勠力同心,始终恪守勤勉尽责的本心,做回盛强有力的腰部支撑。一是牢记公司战略目标,做好战略执行与传导。时刻与董事长和管理层保持思想同心、工作同向、行动同步。确保各项工作部署落地生根、开花结果。二是把干事创业作为第一追求,充挥利用资本市场功能,做好资本运作,加快公司战略实施步伐。三是保持求真务实的精神、奋发有为的姿态,勇于作为,敢于担当。握紧发展的“接力棒”,走好脚下的“长征路”。我坚信,有张卫元董事长的坚强领导,有全体回盛人的团结拼搏,我们一定能够争创一流动保企业,回盛人和回盛的明天一定会更加美好!

仓储物流部 严雄:
听完张卫元董的讲话,循着历史的足迹,一路走来,纵使道路崎岖,满路荆棘,见证回盛取得如此的辉煌成绩,不禁让人感慨万千。从昔日柏泉的小厂房,到如今新沟基地智能化工厂,还有遍布全国各地的子公司,这些耸立的制造中心,办公大楼便是回盛一步步成长的最好见证。从最初的小企业到如今市值几十亿的上市企业,这一切的一切都体现了回盛人高效务实、合作创新、回之修己、盛德立业这崇高的企业精神和价值观。

财务中心 罗琼碧:
历尽天华成此景,人间万事出艰辛。在张总的带领下,回盛人无论是在顺境还是逆境,将奋斗精神进行到底,20年来始终如一地保持着“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良作风,把三个“五年计划”的蓝图变为了现实。奋斗是成就回盛的誓言;奋斗之于个人,这是迈向成功的箴言。加入回盛的五年时间里,我与各位领导、同事、中介机构为了上市、再融资等努力工作的画面历历在目,最终见证了回盛跨越式发展;期间考取了专业证书,实现了自我的提升与岗位的晋升。在未来的日子里,我将继续与回盛人并肩作战,为实现第四个“五年计划”献出自己的一份力量。只有坦荡真诚才能靠近梦想,唯有拼搏不已才能获得幸福。

人力资源中心 储亚玲:
张总讲话中,我印象最深刻的一句话是,张总对人资提出的要求,要永远把改善员工的福利待遇放在第一位,同时要不断地提高公司的运营效率。两者是相辅相成的,没有效率就没有业绩,没有业绩就没有利润,没有利润提高福利待遇就是一句空谈。
公司的战略目标是非常清晰的,我们要做到 50 个亿,分解到每一个业务板块,我们要有人去执行,要制定具体的、阶段性的目标和落地措施,要搭建团队,我们要做组织盘点和人才盘点,我们有没有足够能力的人去承接战略,我们有没有竞争力的产品和产品结构,产品、组织、市场缺一不可,如何有机结合,效率最大化,这些都需要思考和有具体的落地措施。

信息部 吴龄龙:
张卫元董事长在讲话中谈到了学习型组织,我也深刻体会到了持续学习的重要性,只有不断学习,视野才能更加开阔,才能在认知层面上得到提升。回盛是一个很好的平台,公司非常重视人才,也愿意重用年轻人,这些都给了我们很好地提升自身能力的机会,公司和员工是共同发展的,作为回盛一员,我们要认真践行高效务实,合作创新的企业核心价值观,要带着强烈的责任心主动作为,共创辉煌!

新华星 周书珩: 
当听到张董事长在讲回盛规划的时候,我无法抑制自己内心的喜悦,回盛公司作为为数不多的大力发展水产动保的企业,真真正正想做好水产板块,与我之前的工作经验高度吻合,我深感庆幸。水产养殖是我苦学7年的专业,也是我为之工作了13年的工作,更是我想做一生的事业。“选择大于努力”,这句话也指明了平台的重要性,我为我当初的选择感到骄傲和自豪,同时也觉得无比明智。
我作为水产部门技术的负责人,有信心用我的专业和经验打造出一支过硬的技术团队,之前的动保看营销,今后的动保看技术。营销的方法固然重要,但是优质的产品,过硬的技术,优质的品牌,才是今后在水产行业立于不败的基础。我要紧跟回盛公司的发展,紧跟水产部门的发展,将技术团队打造成国内一流的团队。

市场部 沈继斯:
我们公司现在正处在高速发展的阶段,回盛给了我们一个发挥才能的大平台。品牌建设作为连接客户与公司,客户与产品的桥梁,将成为提升产品价值所要努力的方向。我们在良好的品牌基础奠基下,应该学会更努力地改善自己的工作。学习新的知识,开辟新的视野,使用新的渠道与技术,不断蜕变。未来的道路上我们将继续发挥“艰苦奋斗、勤俭节约”的创业精神,勇往直前。

集采中心 吴一海: 
回盛是我们的第二个家,家和万事兴,在这个“大家庭” 里的所有成员,只有团结一心,共同为这个“家”出力流汗,这个“家”才会越来越好,越来越兴旺。时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位,用心、认真做好每一件事,这既是责任,也是使命。我深知为了做出高质量的产品,我们采购部就必须要在前期采购好高质量的产品,确保引进的供应商必须是高水平的,小到一颗螺丝钉,大到一台生产设备,它们都关系着回盛的每一个未来。

综合管理部 赵敏:
听完董事长的讲话,我们在兴奋、激动、喜悦之后要冷静下来思考公司从哪里来,今后向哪里去。作为回盛的一名“老人”,我经历过财务、人资、行政等岗位,不论哪一个岗位所要做的就是将公司的战略意图和设想转化为实实在在的日常工作和管理实践。在这个过程中曾有过迷失、彷徨、自我怀疑,但其实回头想想,只要明确方向,放心大胆地做就好了,反而想太多容易束缚自己的脚步。
综合管理部作为公司的服务支撑部门,我们的客户就是公司其他部门,我们的产品就是成本及服务。站在综合管理部的角度,如何让我们的部门变得优秀,即如何提高“市场”竞争优势?这就是我们部门到哪里去的问题。

产品与技术服务部 蒋文明:
张总的讲话,把回盛的光荣的过去做了总结,也尖锐地指出目前存在的问题,又给辉煌的未来画了蓝图,让大家热血沸腾,信心暴涨。但是冷静下来,作为回盛公司的一员,我们既感到骄傲,同时也感到责任重大,如何做到知行合一,如何保持初心,如何克服即将面对的种种障碍,如何把个人的志向与公司的使命紧密联系,更需要深思。

有人说,从优秀到卓越,是一个极其痛苦的蜕变,是一个最艰难的跨越。一个伟大的公司需要更多像张总一样的“五级经理人”,有着极度坚定的意志与极度谦虚的为人;同时战略上具备“刺猬的理念”,能够聚焦而坚持,一生只做一件事;同时还要大家齐心协力,一起推动回盛这个巨大的飞轮,让一切科技与文化,为这个飞轮效应而服务。如此才能找到第二增长曲线,打造另一片蓝海,实现升维式的增长。

湖北回盛 童懿 :
我们都是创业者。既然是创业,就并不像常人所想象的那样处于舒适区。上市让我们创业的步伐加速,像驾驶开入快车道的汽车,时刻承受高强度的压力,保持事事全力以赴的心态。而驶入快车道,必然要遵守相应的规则,丰富自身的功能,保证每个环节正常工作,让我们的企业达到甚至超过驶入快车道后应有的高速度。
“520”是我们第4个五年规划的目标,提出了夯实回盛“铁军”和“创新”两项工程,明确了“纵横发展”、“营销突破”、“智能制造”三大计划。作为湖北回盛基层管理人员,担负着日常生产的管理工作,同时兼顾了新车间厂房的建设、运行,实现小目标,充实大目标。创业征程是逆流而上,可以利用的是机会窗,无法避免的是艰难险阻与险恶江湖。“在路上”需要坚韧不拔之意志,勇于创新之心理、吃苦耐劳之皮囊。